公 示
公 示
按照《全国绿化委员会关于开展全国绿化模范单位和全国绿化奖章评选工作的通知》（全绿字〔2015〕4号）要求，参照推荐条件，经综合比较，拟推荐威县为全国绿化模范单位。
特此公示。
如有异议，请与邢台市绿化委员会办公室联系。
联系人：郝梁丞
联系电话：0319-2210335
附：威县申报全国绿化模范单位事迹材料
邢台市绿化委员会
2015年7月20日
威县申报全国绿化模范单位事迹材料
近年来，威县县委、县政府认真贯彻落实科学发展观，以创建“全国绿化模范县”为抓手，以建设“生态威县、绿色威县”为目标，大力实施通道绿化、河渠绿化、城区绿化、城镇绿化、城区绿化、村庄绿化、优质果品基地、林木良种繁育基地等八大生态工程，强力推进林业生态建设，倾力打造绿色家园，积极推行集体林权制度改革和配套改革，全县的绿化工作实现了又好又快发展。
目前，全县有林地面积21555.6公顷，森林覆盖率21.3%，农田林网控制面积61155.2公顷，全县沿主要河渠、路网形成了八纵九横十七条主干防护林带，河渠绿化长度267.1公里，绿化率95%，道路绿化长度575.8公里，绿化率100%，县城绿化覆盖面积1026.4公顷，绿化覆盖率38.2%，绿地面积911.64公顷，绿地率33.9%，人均公共绿地面积12.1平方米；建制镇绿化覆盖面积616.7公顷，绿化覆盖率35%，人均公共绿地6.5平方米；村庄绿化覆盖面积2392.1公顷，绿化覆盖率28.4%，全民义务植树参加人数38.7万人，尽责率95%，2014年全县林木蓄积总量达到58.51万立方米，林业总产值25亿元。先后荣获“中国绿色名县”、“全国生态文明先进县”、“国家现代农业示范区”、“中国葡萄之乡”、“河北省十大果品特色县”、“省级园林县城”、“河北省种质资源普查先进单位”、“河北省林业科技推广先进单位”、“河北省林业系统先进集体”、“邢台市造林绿化工作先进集体”等荣誉称号。
公 示
按照《全国绿化委员会关于开展全国绿化模范单位和全国绿化奖章评选工作的通知》（全绿字〔2015〕4号）要求，参照推荐条件，经综合比较，拟推荐邢台市林业局造林科科长姚宪法、邢台县东庄村农民郝景香为全国绿化奖章候选人。
特此公示。
如有异议，请与邢台市绿化委员会办公室联系。
联系人：郝梁丞
联系电话：0319-2210335
附：姚宪法、郝景香个人事迹
邢台市绿化委员会
2015年7月20日
姚宪法同志事迹材料：
姚宪法，中共党员，1990年7月参加工作，现任邢台市林业局植树造林科科长、林业高级工程师。先后荣获“全省造林绿化先进个人”（享受市级劳动模范待遇），“河北省绿化奖章”，“河北省林业青年科技奖”，“邢台市优秀共产党员”，“邢台市五一奖章”，“邢台市知识型职工标兵”等称号，还先后荣获河北省科学技术进步三等奖、邢台市科学技术进步一等奖各1次，邢台市山区创业二等奖1次和三等奖2次等。
一、参与组织实施的造林绿化工作成绩显著。近几年来，精心谋划和组织实施了以通道绿化为重点的造林工程，每年完成造林绿化面积突破50万亩。一是参与实施的通道绿化工程全省领先。带领科里同志对全市63条1200公里县级以上道路逐一进行摸底调查，编制方案。在造林中，从整地挖坑、苗木调运到栽植浇水等，都是一个环节一个环节的抓落实，一个路段一个路段的抓督导。针对存在的问题，先后10次向8个县市区政府下发整改通知书，确保问题得以及时纠正，实现了一年全部建成了县级以上公路每侧50-100米宽林带建设任务。省政府两次在我市召开现场会议，副省长沈小平给予了“可圈可点、可喜可赞、可看可学”的高度评价。二是组织实施的太行山绿化工程跨入全国先进行列。经常深入山野乡村造林现场进行技术指导、督促落实和检查验收。累计完成人工造林119万亩，飞播造林95万亩，封山育林175万亩。被评为全国太行山绿化工程先进市。三是组织实施的环城绿化工程受到社会好评。共完成新造林2.562万亩，植树142万株，全面建成了长66.9公里、宽400-1000米的环城防护林带。四是组织实施的治沙造林工作全国领先。2006年全国黄河故道防沙治沙现场经验交流会议在邢台召开，我市作了典型发言。五是组织的义务植树活动声势大、效果好。提出了把义务植树与环城绿化相结合、与村庄绿化相结合的工作思路，每年植树节都及时对100多家单位2万多人的植树活动进行细致安排，做到了任务明确、地块落实、效果显著。
二、参与了首届中国核桃节的申办和举办工作。2011年9月，首届中国核桃节在邢台市举办。姚宪法同志主要负责首届中国核桃节的综合协调和材料起草等工作，从开始申报到核桃节成功举办期间，积极为领导出谋划策，认真履行工作职责。先后参与编制了首届中国核桃节活动方案、邢台市承办执行方案，起草了国家、省、市三级领导几乎所有讲话和致辞，撰写了各类请示、汇报、报告、简报、通报等文件100多件。特别是临近核桃节开幕前2个多月的关键时期，没有休过一个节假日，几乎每天加班加点工作到后半夜，高标准完成了承担的各项任务，为核桃节成功举办付出了巨大努力，做出了突出成绩。
三、积极谋划推进邢台林业发展新举措。姚宪法一直从事造林绿化事业，对邢台林业底数清、情况熟，积极做好领导的参谋和助手，为全市林业发展出主意、想办法、找路子。参与起草了市委、市政府《关于加快林业发展的决定》等一系列重要文件，编制了林业发展规划、通道绿化、太行山绿化等一系列规划和实施方案，为各项造林工程顺利实施奠定了扎实基础。特别是去年底以来，积极筹划和推进山区开发工作，提出了以生态经济示范区建设统领山区开发的工作思路，今年重点打造了10个总面积12.63万亩的生态经济示范区，培树的红石沟、利多等一批治山开发典型成为全省学习的样板，为全省山区综合开发创出了一条新路子。省委、省政府决定在我市召开全省山区综合开发现场观摩会，在全省推广我市治山经验。同时，积极参与林业宣传和发动工作，先后在国家、省、市级报刊杂志及电视台发表消息、报道、科普文章近200篇。参加编著了由中国林业出版社发行的《邢台古树名木》一书，担任副主编，被国家图书馆收藏。参与撰写的《对邢台市实施“百公里百万亩优质干鲜果品带”工程的调查》等多个调研报告被省政府《政务信息》编发。
郝景香事迹材料：
郝景香，男，汉族，1949年8月生，邢台县冀家村乡东庄村人，中共党员，西黄村镇政府退休职工。他退而不休，痴情山场，钟爱绿化，勇于担当，锐意创新，苦干实干，不懈探索，成功破解了浅山丘陵生态脆弱区绿化难题，引起了社会各界的广泛关注。曾先后被评为林业工作先进个人、优秀基层林业技术协助员、太行山绿化先进个人等荣誉称号，2014年荣获河北省绿化奖章。
一、专一造就专业。郝景香14岁就参加了村里的造林队，参加工作后先后到过3个乡镇，但从来都没有离开过“造林”这个岗位，可以说和林业打了一辈子交道。退休后，在石家庄给女儿看孩子，但他是怀里抱着外孙，心里却还是想着种树。当听到县里对浅山丘陵区荒山绿化实行工程招标、专业队造林的消息后，他感觉到自己又有了用武之地。他不顾家人的反对，毅然决然回到邢台，成立了邢台县第一支真正意义上的专业造林队。所谓真正意义的专业造林队，主要是指队长专业，作为队长的郝景香以林为业，业有所长；队员专业，队员都是经过认真筛选，具有丰富的植树经验；设备专业，他的造林设备齐全，从打坑机械、自制洋镐、水罐车、机泵管带到运输索道样样俱全。一旦工程确定，就立即在山上安营扎寨，埋锅造饭，全身心投入到工程建设中。
二、执着终成亮点。实事求是地讲，过去在浅山丘陵区造林“干的是人，靠的是天”，一年有四季，主要在雨季。由于立地条件差，加上气候干旱，常常造成年年植树不见林。郝景香不信这个邪，他想把一季造林变为四季栽树，把当年成活变为永久保存。“干旱少雨何所惧，土少石多要见绿。”解决浅山丘陵干旱区绿化问题是世界性难题，之所以难是因为该区域土薄、水少，要解决谈何容易。为了学习外地经验，郝景香赴长治、下泰安、奔昔阳，他不停地看，不停地问，他还从左权“偷”回一块石棉瓦育林板，认真端详，仔细研究。为了解决保墒问题，他从唐山购买了化学保湿剂，由于成本太高无法实用；他从沧州买回6000个汽车专用玻璃水瓶，滴水保墒，由于工序繁杂又失败了。但他没有气馁，面对下雨水走，雨后即旱的这个实际，他常常凌晨三四点钟就到了山上，一个人苦思冥想，何不把自己在董家沟的压水、西黄村的覆膜、黄旮旯的套袋等造林保墒技术和外地的一些做法结合起来？他在南岗西又开始了新的试验，把容器苗套塑料袋保墒、埋玉米轴保墒、盖石板片保墒和靠育林板技术结合在一起，反复试验，无数次改良。有志者事竟成。他的“套塑料袋、埋玉米轴、盖石板片、靠育林板”的“郝式造林法”终于获得了成功。几年来，景香专业造林队在郝景香的带领下，战酷暑、斗严寒，风餐露宿、披星戴月，坚持奋战在造林第一线。先后实施了生态防护林国债造林工程、皇羊路绿色通道工程、退耕还林荒山匹配造林工程、邢台市水生态修复工程等重点工程3万多亩，植树330多万株，造林成活率、保存率均在85%以上。特别是经过2014年几十年不遇的大旱的考验，用“郝式造林法”栽植的邢汾高速两侧5000亩生态林成活率达到95%以上。省林业厅造林专家总结道：“郝式造林法”固土、积水、保墒、防火，成活率高，有极大的推广实用价值。中央政策研究室原副主任肖万钧看过邢汾高速两侧造林现场后，对郝景香说：“你做了一件大好事，我要向你学习。”
三、管理决定持续。郝景香经常说：“拿不到工资，农民工不干；栽不成树，林业局不干；亏了钱，老婆不干”。在当前造林项目资金少、要求严、造林成本高的现实条件下，做到“栽得成、不亏本、队伍稳”，郝景香在管理上有其独到之处。对队伍的管理，他突出三个字。一是“严”。实行军事化管理，吃住在工地，统一就餐，统一上班，天刚亮就上工，晚上有星星了才收工，对事不对人，不分亲疏，奖罚分明，对不遵守规定的坚决予以辞退。二是“暖”。为使工人能够吃得饱、睡得好、有劲干，他高薪聘用厨师，每天饭菜不重样；他为了解除工人的后顾之忧，还为大家缴纳了工伤保险；为减轻劳动强度，能用机械就不用人工，在这些方面决不吝啬。三是“诚”。每月5日发工资，他从不拖欠。为了发工资，他借遍了亲朋好友、变卖了果袋厂、从银行贷过款。他常说“再难也不能拖欠大家的工资”。几十人甚至上百号人的队伍能够招之即来、呼之即去，诚信使然。对质量的管理，他突出抓好四个关口。一是苗木关。必须随用随起，随起随运，沙土假植，蘸浆上山。二是整地关。水平测量，均匀株行，无土客土，深浅有章。三是栽植关。套袋压轴（玉米轴），雨（季）前雨（季）后，盖石靠板，保水保墒。四是管护关。造管结合，禁牧防火，冬病夏治，巩固成果。对成本的管理，他坚持“三化”。一是工人熟练化。所有用工人员上岗前都进行技能培训，掌握技术操作要领，提高工作效率，缩短工期，减少成本。二是支出精细化。老郝经常说:由于资金少，一分钱要掰成两半花，该花的钱一分不能少，不该花的一分不能出。三是验收标准化。对每一道工序都有严格的验收标准，对质量不合格的不予验收。